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2010 et les médias sociaux

par Sandrine Plasseraud dans News

Le Figaro vient de publier un article nous rappelant la façon dont, en l’an 2000 nous imaginions l’Internet de 2010. Entres autres predictions : Internet sur tous les frigos, des classes virtuelles, et le triomphe de l’Internet mobile puisqu’à l’époque, le cabinet Britannique Ovum prévoit qu’en 2010,

63 % des utilisateurs de mobiles dans le monde seront abonnés à un service de troisième génération (3G) mariant la téléphonie à une kyrielle d’applications : accès rapide à Internet, jeux, vidéoconférence mobile, commerce électronique, fichiers MP3, etc

Ce qui est certain c’est que l’Internet mobile a connu une véritable explosion en 2009 et qu’aujourd’hui l’ensemble des acteurs du social media semble s’accorder sur le fait que l’Internet mobile sera réellement au coeur des médias sociaux en 2010. C’est en tout cas ce qui ressort du recueil de prédictions publié par l’agence TrendsSpotting :

L’internet mobile au coeur des médias sociaux

Dans ce rapport, David Armano explique que selon lui, « mobile becomes a social media lifeline« . C’est à dire une sorte de bouée de secours pour des employés accro aux médias sociaux puisqu’avec près de 70% des organisations qui interdisent l’accès aux réseaux sociaux, ce qui était autrefois une pause cigarette pourrait se transformer en pause social media.

De son côté, Dan Zarella prédit que grâce à la réalitée augmentée et à l’Internet mobile, le monde réel reprend de l’importance et la frontière entre le web et le réel devient plus floue.

Personnellement, dans la mesure où les individus font confiance à d’autres individus lorsqu’il s’agit de se faire une opinion à propos d’un produit ou d’un service, je pense que la croissance de l’Internet mobile aura comme effet de démultiplier d’autant plus la recherche d’avis en ligne sur le point de consommation. Imaginez, vous êtes dans un hypermarché, vous hésitez entre deux aspirateurs. Que faites-vous ? Vous posez la question au vendeur ou vous utiliser votre portable pour vérifier les avis des consommateurs ?

Avec le développement de tout ce qui est « géolocalisation », ce principe s’applique aussi aux restaurants, bars, hotels, etc. Vous voyagez à Londres pour le business, vous sortez de réunion dans un quartier que vous ne connaissez pas et vous cherchez un restaurant pour déjeuner le midi ? Filez sur le web via votre portable et vérifier les avis à propos des bistros du quartier sur Yelp.co.uk.

De ce fait, du coté des annonceurs, ce qui était déjà important en 2009 devient crucial en 2010 : écouter les conversations en ligne à son sujet et y prendre part car ces conversations ont un impact sur l’avis des consommateurs. Et ce d’autant plus que Google et Microsoft ont intégré cet aspet du web social au coeur de leurs algorythmes de recherche : aujourd’hui, lorsqu’on recherche un avis sur une marque sur ces sites, on verra aussi bien apparaitre un lien vers le site de marque que des tweets à propos de cette marque…

Les médias sociaux prennent de l’importance au coeur des organisations

La bonne nouvelle c’est qu’il semblerait qu’en 2010 les entreprises aient prévu d’investir sérieusement dans les médias sociaux puisque selon une étude de BizReport datant de septembre 2009, les médias sociaux sont une priorité pour les marketers : plus de la moitié des interrogés (56.3%) avaient prévu d’inclure les médias sociaux dans leur mix marketing.

Cela va d’ailleurs dans le sens du rapport de TrendsSpotting qui recueille de nombreux avis sur le sujet de l’importance croissante du social media pour les organisations.

Ainsi, selon Charlene Li, les médias sociaux feront partie du vocabulaire quotidien des entreprises en 2010 alors que pour Adam Cohen, « social media gets smarter » : les entreprises commenceront à utiliser les médias sociaux de façon plus stratégique.

Pour Connie Benson, les médias sociaux ne seront plus vu comme une simple discipline expérimentale ; des outils de mesure vont apparaître puis la boucle sera bouclée et il sera alors non seulement possible mais nécessaire et possible de faire de la veille sur les médias sociaux.

Revenons maintenant à David Armano, selon qui jusqu’à maintenant très peu d’organisations ont utilisé les médias sociaux au-delà de campagnes ponctuelles et qui parle de Best Buy comme un benchmark (Robin Grant avait parlé de Best Buy et des médias sociaux également sur ce blog il y a quelques mois).

David Armano va plus loin en prédisant qu’il voit l’arrivée de politiques de social media dans les entreprises pour 2010 : des règles spécifiques sur la façon de se positionner sur les différents réseaux, sur la façon dont les employés participent aux médias sociaux.

Je rejoins David dans le sens où je pense que cette année, les entreprises vont comprendre l’importance de s’investir sur le long terme au sein des médias sociaux, au-delà de campagnes ponctuelles.

Oublions le buzz et son caractère éphémère comme le disait Camille dans un post précédent et concentrons-nous sur le conversationnel, sur une démarche à long terme, tout comme le rappelait également Robin dans un billet intitulé « Stop campaigning and start committing« , en juin dernier. Pour cela, les entreprises devront prendre part à la conversation au sein des médias sociaux et donc écouter ce qui se dit à leur propos. Si vous ne l’avez pas encore envisagé, il est temps de réfléchir à mettre en place une stratégie d’écoute et de réponse au sein des médias sociaux (n’hésitez pas à nous contacter pour en discuter).

Alors, 2010 sera-t-elle la véritable année des médias sociaux, c’est à dire l’année où le social media prendra une part entière dans la stratégie des entreprises ? Si l’on regarde Pepsi qui vient de laisser tomber ses investissements publicitaires au Super Bowl (après 23 années consécutives) pour investir dans les médias sociaux en 2010, les choses semblent bien parties.

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Que le spectacle commence!

par Violette Vérité dans News

Ces derniers temps, Twitter est sur toutes les lèvres : pendant que les médias s’affolent de la croissance exponentielle de la plateforme, les stars documentent leurs moindres faits et gestes à leurs fans avides de détails pendant que d’autres font circuler les dernières informations à la vitesse d’un re-tweet depuis leur Tweetdeck.

Alors ce n’est pas vraiment une surprise de découvrir que les dernières campagnes marketing incluent Twitter dans leurs stratégies: hier encore Andrew McCormick de Revolution Magazine évoquait la campagne Twitter mise en place par la Warner Bros à l’occasion de la sortie du dernier volet des aventures d’Harry Potter. N’oublions pas non plus l’utilisation par Fox Entertainment Home de bannières Twitter pour promouvoir la sortie en DVD de la saison 1 de la série Dollhouse en Grande-Bretagne.

L’industrie du divertissement est particulièrement active et performante sur ce front. Probablement car son cœur de métier est par essence une activité très sociale qui permet à tout un chacun de s’identifier et de créer des liens. Quand la cible se trouve être constituée principalement de membres de la fameuse Génération Y ou d’innovateurs affamés de nouvelles expériences, alors bonus! Le champ est laissé libre pour toutes sortes d’expérimentations autour des médias sociaux. Il est d’ailleurs symptomatique qu’on appelle ces derniers « fans » et non pas clients.

Les séries télé, films et groupes de musique sont très actifs sur ce front: ils ont pris la tête de l’engagement communautaire avec des profils Twitter, des blogs, forums, des jeux on et offline avec notamment des ARGs (parfois bien compliqués) (la semaine dernière par exemple les fans du groupe britannique Muse ont d’ailleurs réussi à faire remonter l’ARG du groupe au 6ème rang des sujets en vogue sur Twitter). Et quand les attentes des fans ne sont pas satisfaites, la chute n’en est que plus dure. Les dernières rumeurs promettent au film Brüno les abysses du box office pour cause de critiques calamiteuses sur Twitter.

Il ne faut pourtant pas oublier qu’aussi spectaculaire que soit l’utilisation des médias sociaux par l’industrie du divertissement elle n’est en fait que le miroir de ce qu’il se passe ailleurs: d’autres marques réussissent à créer une véritable connexion avec leurs clients non pas en créant des jeux alambiqués mais en leur parlant tous les jours, comme Peter Parkes le fait par exemple pour Skype.

Charlene Li vient de publier son rapport ENGAGEMENTdb qui analyse le niveau d’engagement des entreprises au niveau des médias sociaux. Certaines des conclusions qui y sont faites sont particulièrement intéressantes, notamment pour ce qui est du score par industrie. Le lien est aussi fait entre engagement et santé financière, conclusion que beaucoup n’hésiteront pas, j’en suis sûr, à modérer. Pour en voir un exemple n’hésitez pas, par exemple, à lire la très bonne réponse de Patricio Robles dans son article d’E-consultancy. Mais ce qu’il faut par contre retenir de ce rapport est l’idée que peut importe la solution choisie par votre entreprise il n’y a pas de modèle unique et que chacune doit trouver le bon « mix » dans l’utilisation des médias sociaux.

Les études de cas, benchmarks et rapports donnent une bonne idée de ce qu’il se passe chez les autres et ont le mérite aussi de rassurer les actionnaires. Mais au bout du compte, vos clients sont là, ils attendent simplement que vous répondiez à leurs besoins et leurs questions de manière humaine afin qu’ils puissent s’identifier à vos produits et votre marque. Allez-y, essayez, vous verrez s’engager dans les médias sociaux n’est pas si effrayant que ça ;-)

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